Викитека

1.4 Структура и типы транснациональных корпораций

Posted by: admin at июня 17, 2009

По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.
В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят суще-ственные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой ком-плексной стратегии. Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.
Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международ-ным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.
Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:
- главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности кон-церна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и кон-тролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, глав-ное региональное управление американского концерна «General motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
- региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной це-почке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответст-вующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств,  новых  моделей  и  товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);
- функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управле-ния ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в регио-нальном или глобальном плане.
В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных кор-пораций:
 - горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпус-кающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий «Fast Food».
 - вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного про-дукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществля-ется в одной стране, рафинирование – в другой, а продажа конечных нефтепродуктов – в третьих странах.
- диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в се-бя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продук-тов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

Эта статья является частью дипломной работы по географии.